雅士利今日发布2018年半年报。报告显示，雅士利在2018年上半年营收1,504.1百万元人民币，比去年同期增长55.6%;毛利润为652.9百万元，同比增长45.9%。
其中，高端婴幼儿奶粉销售占比进一步提升。雅士利奶粉产品从整体方面看，2018年上半年销售收入较去年同期上升39.4%。在婴幼儿奶粉中，高端婴幼儿奶粉销售占比从2017年上半年的22.5%提升至2018年上半年的42.3%。在婴幼儿配方奶粉的终端销售方面，母婴渠道占比超过90%。
2017年，国内实施乳业新政，更加严谨的奶粉生产规范及渠道管理政策相继出台，全面提升了行业门槛。面对新的竞争态势，雅士利迎难而上，随需应变，快速响应，在品牌建设、产品研发、渠道深耕和数字化转型等领域，都取得了显著进展。
雅士利总裁张平指出，上半年的销售收入和净利润双双传来喜报，反映出雅士利“汇你所想 为你所爱”的品牌升级之路初见成效，在国内市场进一步确立了高端强势的品牌形象，企业运营已经步入良性、健康的增长通道。
力行工匠精神 引领中国乳企国际化新时代
在品牌建设上，雅士利忠实践行工匠精神，稳健实施品牌升级战略。结合2018FIFA世界杯和央视“匠心品牌”的核心IP资源，开展了线上线下360度全方位品牌推广，让“专注、执着、匠心质造”的企业精神更加深入人心，并获得业界高度认可。今年上半年，雅士利已获中国乳制品工业协会授予的“雅士利品牌婴幼儿配方乳粉2017年度质量金奖”、“蒙牛瑞哺恩品牌婴幼儿配方乳粉2017年度质量金奖”等权威荣誉。
作为2018FIFA世界杯官方奶粉，雅士利国际集团旗下品牌雅士利、瑞哺恩、多美滋均开展了与世界杯相关的品牌宣传、营销活动。张平认为，这些有效举措进一步开启了雅士利品牌的国际化大门，引领中国乳企的海外征途走向新时代。
对外精心打造品牌形象，雅士利同步对内进行大刀阔斧地革新，针对全方位的产品战略定位，以事业部为基础，在对不同产品线的管理中更加科学、高效、合理地分配资源，实现了中端(雅士利和多美滋)、高端(瑞哺恩和朵拉小羊)和超高端(Arla宝贝与我)等层级市场的全面覆盖，市场占有率得到稳步提升。
奶粉新政拔头筹 产品研发创新
截至2018年8月，雅士利获批16个系列、48个配方(包括“宝贝与我”)，在注册配方持有量上位列行业头部。
雅士利没有满足于此，它紧随国际趋势，依托强大的技术研发和创新力，灵活运用遍及全球的行业资源，积极创新，加强研发。现在，创造差异化产品优势已成雅士利的战略重点，培育出“有机”、“羊奶粉”和“OPO”等创新型产品，并已分别推出“Arla宝贝与我”和“瑞哺恩”两大有机奶粉品牌，“朵拉小羊”和“多美滋”羊奶粉品牌，积极为新婴幼配方产品设计引入多项新元素，确保旗下产品的行业竞争力。
在面对中国老龄化日趋严重的现状，雅士利还积极打造中老年高端成人粉品牌“悠瑞”，旗下形成了由舒缓肠道配方“顺宜”、稳定血糖配方“怡添”，以及骨骼关节养护配方“骨宜”等构成的完善系列。
通过切入有机、羊奶粉和中老年专用等细分市场，雅士利以创新技术为先导，为国内外消费者提供了更丰富更优质的奶粉选择。
重点渠道深耕 启动数字化转型
进入2018年，雅士利坚持渠道深耕，母婴渠道网点开发直达县级、乡镇级，大力加强雅士利国际网点下沉建设。在商超渠道领域，营养品事业部立足成人粉主销渠道KA卖场，组建团队，细化商超渠道及产品，稳固、提升牛奶粉市场规模，进一步扩大了市场优势，牢牢保持有机市场的领先地位。
为了加速渠道整合和精细化管理，雅士利坚决向管理要效益，通过运用最新的大数据和云计算技术，打造出全新营销综合管理平台，建立起面向所有经销商、零售终端、注册会员以及消费者信息的数据库，不仅实现从扫码入库到扫码出库的平台流水线，更附加门店导购管理、会员管理、拉新、复购等功能。现在，雅士利完全可以精确分析会员消费模式，实现精准营销，大大提高物流效率。
全新营销综合管理平台还具有“一罐一码”的溯源功能，所有生产、销售至饮用等信息全渠道追溯，给市场以安全保证，提升消费者信心。
“配合持续的销售模式优化、渠道转型深入、后台管理和供应链的整合，令上半年实现理想的业务表现，也进一步印证雅士利务求结集全球资源，只为中国宝宝的决心。”张平说。
张平最后表示，雅士利将继续加大研发力度，提升品牌建设以及永不放松对质量的要求，汇聚全球优质资源，更加用心地为中国宝宝挑选每一批原料，让每一微克的雅士利奶粉都值得被信任!
