善上咿呀（北京）教育科技有限公司成立两周年
早春二月，万物复苏，刚刚成立两周年的善上咿呀迎来了自己的周年庆典。创立两年以来，善上咿呀像一只破土而出的新芽，给幼教行业带来了一丝亮眼的新绿，引起了众多行业专家的关注和赞赏。这次善上咿呀的周年庆典则更是高朋满座、大咖云集，国家副总督学、教育专家委员会会长郭福昌先生，中国民办教育协会学前教育专业委员会理事长杨志彬先生，性格罗盘社创始人、首席人才专家，管理咨询智库专家罗赢老师，清华大学继续教育学院教育管理培训中心项目主任王蓉老师等专家会聚现场或发来贺电，与善上咿呀管理团队和家长代表一起庆祝善上咿呀的两岁生日。一年之计在于春，一次喜庆的周年庆典由此也就变成了一场幼教行业发展的高峰论坛，变成了一场善上咿呀迈向新征程的战略启动会。
对于一个创业公司，前两年的时间里要完成团队的搭建与磨合、体系的开发与落地、模式的设计与实施，并跨越企业生存的“死亡谷”。善上咿呀在王宏伟董事长和高若烯总裁的带领下，凝聚团队的力量，完成了企业开创性的工作，完成了公司从0到1的嬗变，在幼教行业初步树立了影响力。
回顾创业的艰辛，高若烯总裁如数家珍，处处动情，把大家又带回了这两年激情燃烧的岁月。一颗“上善若水、献身教育”的初心像一盏迷雾中的蜡烛，照亮了大家前进的征程，也点燃了团队成员的梦想和激情。
公司刚刚创立两个月，就接管了一家遭受重大危机的幼儿园，但是高若烯总裁在危机面前没有退缩，带领团队迎难而上，用自己的真诚、专业和高度的责任心，把危机变成了机遇，使得一个濒临关闭的园所顺利渡过难关，随后又用半年时间重塑品牌，恢复了生机，成为了幼教行业一个成功的危机公关案例。而善上咿呀“幼儿园托管经营”的业务模式也因此一炮打响，引起了行业的高度关注。
有了金刚钻才能揽得瓷器活，在业务拓展的同时，高总带领团队，根据自己20年幼教管理经验，汇聚整个团队集体的智慧，结合东西方优秀的幼教理念，借鉴现代化企业成功的管理方法，开发出了善上咿呀独特的教育理念和管理体系。善上咿呀秉持“专业、智慧、颜值、阳光、快乐、创新”的价值观，致力于帮辅全中国幼儿园打造一流的运营管理水平，幸福教师、幸福园长、幸福每个家庭的愿景，践行自己“改变教师（园长）一小步，推动学前教育一大步”的企业使命。
首战告捷点燃了整个团队的信心和斗志，接下来的一年多时间，高总带领大家走南闯北，只争朝夕，“阳光起点”4所幼儿园实现全面接管，6家园所顺利签约，四川、重庆、江苏、海南等地家66家合作园所纷至沓来......，2016年8月，善上咿呀更是迎来了发展的一个重要里程碑，两家北京市一级一类园所并购成功，善上咿呀从此驶入了高速发展的快车道。
在攻城拔寨的同时，园长、教师培训业务也开展得如火如荼，北京、浙江、山西等地都留下了善上咿呀团队的身影。在公司创业一周年的时候，善上咿呀更是成立了国内第一家线上园长大学，同时“千园培训计划”也在全国全面拉开帷幕。
听着高总的回顾和总结，两年来的一幕一幕又浮现在了大家眼前，仿佛昨日重现。一路走来，艰辛和劳累自然不少，遇到困难的迷茫和无助更是困扰过大家，而每每这些时刻，高总总是用她的坚毅、担当和远见引领着大家，用温柔、包容与智慧的力量开导大家走出困顿。但是大家知道，她作为团队的领路人，承担了比大家不知多多少倍的压力，但是任何时候他展现给大家的永远是微笑和自信，更是“不忘初心、砥砺前行”的坚定。
记得马云刚刚取得成功的时候，有人曾经问过他，你怕不怕别人拷贝你的模式？马云回答说：别人可以拷贝我们的模式，不能拷贝我们的苦难，不能拷贝我们不断往前的激情。随着善上咿呀进一步走向全国市场，未来的竞争肯定会更加激烈，但是正如高若烯总裁所言，没有任何公司能够拷贝我们善上咿呀团队的艰辛苦难，没有任何公司能够拷贝我们不断往前的激情。
我们的征途是星辰大海，我们的脚步是风雨兼程。在王董事长和高总的带领下，我们已经搭建了一个敢于亮剑、能打胜仗的优秀团队。我们不但心怀梦想，更会脚踏实地，用全体善上咿呀人的智慧和努力，迎来幼教事业的春暖花开！
