作为世界第二大经济体，中国市场在改革开放后的近四十年时间里，像上足了发条般，开启了极速前进模式。正如早前流行的一个段子：一朋友因盗窃入狱，刑满释放那天我去接他，他非常感动，为了报答我，决定把当年走私的赃物分我一半，来到藏赃地点把赃物挖出来一看，尼玛，竟然是几百部全新的BP机!
市场的飞速发展伴随着的是剧烈的企业更替，BP机只是一个缩影，中国企业仅有3-5年的平均寿命就能充分说明这一点。在一个狂飙突进的市场中，每天都会有大批企业被残酷的竞争清洗掉，但总会有更多的新进者涌来，踩着前人的尸骨继续前进。
没时间为前人盖棺定论，甚至没有时间审视自己，我从哪里出发，将要去向何方，因为能继续活着已经是一件很吃力的事情了。大部分中国企业深陷于眼前的苟且，疲于应付与谁竞争、如何竞争的问题，却都忽略了第一步，即基于顾客价值创造，基于对未来的判断，基于对变化的预判而设立的战略基准点。
婴童产业更是这种鸡血式发展的重度患者，急速起步，加速发展，骤然扩容，突然减速，十年内完成这样的过程，对企业来说简直犹如坐过山车。体现在企业组织上，就是人员急剧增加，营销高管更换频繁，营销思路的保质期更短，常常一个思路，只能管用个两三年。
婴童产业里多的是大起大落、暴涨暴跌的企业和品牌，这在成熟如家电行业是很难看到的。今天还是货架上的宠儿、终端表现十分活跃，没过多久就被挤到角落、黯然与灰尘为伍。缺乏从原点上进行战略设计和系统建设，让品牌成了无源之水、无本之木，一点市场冲击就会让它伤筋动骨，产品、渠道问题暴露无遗。
于是，就有了婴幼儿奶粉的行业性大洗牌，2000多个品牌一下子砍掉3/4，用快刀斩乱麻的方式强制肃清行业乱象，让企业的竞争核心由利润比拼回归到供应链的比拼和消费者的比拼上来。奶粉作为相对成熟、关注度的婴童部类，在某种意义上扮演着产业探路者的角色，谁也不能保证，这样的行业整合变法不会蔓延至整个婴童产业。
在低迷的经济大环境下，高毛利的婴童产业仍然不失为一片乐土，即使增长放缓，即使竞争加剧，产业规模还在持续扩容是不争的事实。十年来，作为婴童产业的渠道“原住民”，母婴店凭借风口优势迅速壮大。然而好景不长，以电商为首，细分渠道不断出现并竞夺市场，它们各自都有一技之长，对母婴店形成合围之势，固有的婴童产业渠道格局被打破。如今，经历了几轮的变革阵痛，一个新常态即将分娩而出，我们距离下一个原点仅一步之遥。
未来十年，消费迭代倒逼产业升级，新的市场空间将继续释放，也依然会为那些眼光独到的战略家和投机者，提供一夜暴富的机会。与此同时，在庞大的存量市场中，竞争将由激烈向惨烈发展，企业边界越来越模糊，竞争不再局限于同行之间，可能来自于想不到的侧方或者后方，甚至来自产业链上游的降维打击。
前年，我们思考产业繁荣的表象下潜藏的隐忧;去年，我们立足新的商业核心，探讨新消费时代的婴童产业生态;今年，我们站在时代的拐点，重新审视这个关乎生命原点的事业，回归商业的本质，探寻产业的初衷和使命。
我们常说，小儿难养，但孩子养不起的另一面，是每个孩子花销的大幅增加，是从“养活”到“养好”的质的飞跃。这也是我们看好婴童产业的根本原因。
只是，你离这新的起点还有多远呢?
我们在2016中国婴童产业峰会，期待着您的到来!
