我国作为全球最大的日化品生产、销量国，依托庞大的人口基数，发展迅猛。随着市场的不断成熟与发展，日化企业之间的竞争也越来越激烈，过去相对零散的产业格局，逐渐被多极化竞争巨头所取代。外资品牌依托强大的资本，渴望分一杯羹，以低成本迅速占领市场，而本土日化业虽然没有雄厚的资金，但是依靠准确的定位，发挥本土化企业的创新、营销、管理、渠道优势，异军突起指日可待。
为了打造民族日化第一品牌，金鹿以贴合市场需求为出发点，秉承持续的品牌创新，积极推进技术进步和产品结构调整，运用科技创新为公司发展提供源源不断的支撑，推动品牌不断前行以保证强大的市场竞争力。
在传承中创新 产研结合助推品牌发展
作为一家民族日化企业，独到的技术，特色的产品以及本土化的战略，这才是企业在市场上占有一席之地的资本。在众多的品牌逐鹿中，大多数本土品牌敌不过资本化、同质化、品牌化的竞争，中途黯然离场，却鲜有本土品牌能像金鹿一样在市场上叱咤风云，那么，金鹿又是凭借什么打造民族日化业的第一品牌的霸主地位呢？
在金鹿的品牌文化中，将传承百年的传统手工制香技艺作为自身发展的一个文化理念。随着科技的发展，虽然机器的便捷制作代替手工制作的繁杂，但是金鹿的纯手工制香独特的工艺，不仅品质一流，更重要的是能在产品融入中国传统文化，确保传统技艺的传承，而这也真是金鹿坐稳日化行业的头把交椅的重要因素之一。
当然，除了文化的传承外，创新也同样举足轻重。自1981年开创品牌以来，金鹿不断在产品研发中融入创新元素。随着企业的不断壮大，金鹿成立研发中心，主张以创新缔造品牌的个性化，多年来还陆续投资对实验设施的扩建和补充，其设备和配置在同行业中处于领先水平。从最初的金鹿牌高级蚊香，到电热蚊香片生产线，再到杀虫气雾剂，金鹿一次次不断突破，以产品独特的无烟雾、无毒、安全卫生的品质保证，促进企业的加速发展，而这也奠定了金鹿“中国蚊香大王”的基础。不久之后，金鹿牌灭蟑螂香研制成功，差异化的品牌诉求，再度让金鹿产品成为抢手货，科技的不断创新，更让金鹿企业的发展如日中天。在众多品类的创新中，健康、绿色的理念一直贯穿其中，而不变的始终是品质和服务。
正是企业对品质、服务、产品的严格把控，让金鹿在品牌创新的道路上一路前行，还荣获了蚊香行业的第一个“中国驰名商标”。此外，作为全国首家研发无烟蚊香的企业，全国首家引进日本除虫菊酯生产天然蚊香的企业;全球首家引进电蚊香的企业;福建省第一家海外设厂的企业;福建省内首家办起科研所的企业……依靠这些创新之举，更是奠定了金鹿蚊香在行业的领头羊地位。
“营销+渠道+管理”三管齐下 推陈出新有奇效
企业若想要在品牌林立的市场中脱引而出，关键还是在于把握与创造市场需求，通过技术革新及模式创新，来实现企业的经济增长，金鹿深谙其道，而他的根本出路不止于产品、科技的创新，更在于品牌、发展模式的创新。
如何树立独树一帜的发展模式，打造一个全新的日化业领军品牌，金鹿通过产品的换代、工艺的升级，当然，根本途径还是在于科技的进步。除此之外，金鹿还利用企业自身优势，结合客户对产品的需求，通过新产品的持续开发，配合新营销模式的使用，推陈出新为企业创造效益。在此，不得不提金鹿的新创品牌嫩绿宝，以差异化的定位，将目标受众群定在年轻、有一定经济消费实力、注重环保的都市人群，并率先在业内启动全新的品牌营销策略。对于新创品牌而言，嫩绿宝通过贴合目标消费群体喜闻乐见的新生代娱乐营销模式，借助明星效应，把品牌传播与蔡依林世界巡回演唱会进行有机结合。这一娱乐营销法的试用，打造出全新的日化业营销模式，一经推出就备受业内人士的关注。它不仅有效调动消费者的积极性，最大限度地挖掘品牌的潜在消费者，在宣传品牌知名度的同时，有效拓宽产品的销售渠道。
在互联网时代，渠道作为企业完成一切市场目标的平台，可以实现销量上质的飞跃，而开拓渠道也成为所有企业关注的焦点。金鹿站在互联网的风口上，线上通过电商的销售平台，变流量为销量，配合自媒体平台的引流和销售，促进销量的攀升；线下通过实体店以及商超的销售平台，实现销量的翻番指日可待。
除了娱乐营销以外，对于传统日化企业，如何与互联网接轨，助力企业的发展，成了企业发展的重中之重。管理要的是效益，而信息化技术，可以改变传统的管理模式，高效便捷。为此，金鹿紧跟信息化时代的潮流，大力发展信息化普及技术，借力互联网，推进企业的升级改革。
作为民族日化业的领军品牌，金鹿在保持行业领先地位的基础上，积极探索并整合社会资源，实现产业链的全面发展。与此同时，以技术创新为前提，通过品质、服务的保证，集品牌营销、管理、渠道于一体，实现品牌销量质的飞跃。其中，高销量，离不开品牌的倾情付出，更离不开消费者的鼎力支持。因此，为了回馈广大消费者对民族日化业的支持，金鹿“6·18年中大促”即将拉开帷幕，线上线下火力全开，就等你了！
