食品安全一直是国人关心的话题，对于乳品生产企业来说，乳品的品质与质量尤为令人关注。优秀的产品品质往往来源于企业自身严格的管理，贝智康乳业在生产环节坚持用“6S管理方法”，确保每个环节更安全、更放心。
“6S管理”以人为本 全方位改变企业
“6S”管理方法来源于日本，即以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六项为中心的生产管理办法。“以人为本”是6S管理方法的核心，通过6S精益管理等活动改变企业原有的不良做法和习惯，企业员工的整体素养才能逐步得以提升。
在现在高科技迅速发展的乳品行业，用机械生产代替人工生产已然成为当今年代重要的流程。产品的生产离不开仪器的运行，仪器的良好运行离不开员工的生产管理，只有做好生产管理，才能进行高效率、高效益的乳品生产。贝智康作为中国本土乳品品牌，坚持优化自身管理，在工艺流程、产品质量、环境保护、中心实验室建设等方面，各项标准符合国家要求，将优质的产品带给消费者，令消费者满意。
贝智康“6S管理”打下扎实基础
贝智康之所以能做到十五年产品安全零事故，是与严格执行“6S管理”分不开的。企业内部有着一套完整的质量管理体系：ISO9000、HACCP、诚信管理体系、GMP，这四个体系，是经过实践经验总结提炼的、行之有效的质量安全管理工具和方法，推动管理团队不断提升质量安全管理能力。
在生产工艺流程方面，严格按照GMP药物生产环境标准设计，实现了从原料到成品全过程的无菌化生产。为了满足工艺要求，保证产品质量，贝智康的生产车间安排专人监督，并对车间生产人员实行严格的准入制度。生产人员需要经过更衣、消毒、二次更衣、二次消毒等复杂程序，才能进入净化的自动化生产车间。“6S管理”的每一个环节都在这些严格的制度管理流程中有所体现，以保证产品的优秀品质。
产品的质量是生产企业的生命，对食品行业来说尤其如此。相信在未来，贝智康将继续坚持用“6S”管理严格要求自己，用高品质的产品回馈每位妈妈。
