在正式上线一周年之际，蜜芽宝贝以5亿备货的规模，加上1亿元的用户补贴，进一步将纸尿裤等热销进口母婴商品的价格刷至新低，掀起进口纸尿裤的“价格之战”，花王、尤妮佳等品牌纸尿裤的数个型号都降至“两位数”，其中尤妮佳（Moony）更是做到电商界纸尿裤品类中史无前例的68元低价。
为了此次进口纸尿裤节，蜜芽宝贝启用了400个集装箱的备货规模来保障蜜芽用户们的需求，并把从海外采购、仓库备货、装运集装箱、日本港口运输、抵入宁波港，海关报关和国检查验等流程公开，向消费者展示蜜芽如何做到正品、低价。
蜜芽宝贝CEO刘楠表示，价格战是实力电商在一定历史阶段的必经之路。不仅仅是比谁价更低，备货量和采购实力等上游供应链更为关键。
坚持自营为主 保障消费者利益
蜜芽宝贝刘楠认为“母婴电商就应该是一个很重的行业，所有重的领域，都将是未来你的护城河”。海淘业务开展过中，母婴假货问题是致命问题。但罪不在海淘，而是非法渠道，蜜芽坚决捍卫，渗入产业链的上游。
（以纸尿裤品类为例）
当然，即使是跨境电商也不能全代表是“一手货源”，一些以第三方商家入驻形式的平台电商模式松散，零售商可以依据合同把责任推给上游商家，销售平台、货源采购也是来自于不同的两部分。一旦像纸尿裤这样的商品因物流仓储而产生的质量问题（如潮湿、受挤压品相差），零售商本质上并不能为此负责，最终利益受损的还是消费者。因此，蜜芽宝贝选择了以自营为主的业务模式，85%的销售收入来自于自营，POP平台为邀请制，仅对服装纺织和家居百货类目的品牌商开放。目的就是为了给予用户更多的品质保障和更安心的购物体验。
作为上线仅一周年的垂直电商，蜜芽宝贝彰显了强大的海外供应链管理能力和销售能力。很多国际品牌商看中蜜芽在中国市场的强劲表现，愿意将独家合作的机会优先给予蜜芽。据悉，目前已经有100多个海外高品质品牌通过蜜芽宝贝进入中国市场。
