有媒体爆料，未来5年将是电视教育大行天下的时代，整个行业规模预估将超百亿。传统教育模式有可能被再次颠覆，在线教育、智能电视、移动互联、线下服务这些环节将被打通，共同组成家庭教育服务生态圈闭环，形成一个以教育传媒+O2O教育服务为终极业务模式的电视教育体系。客厅电视屏幕将成为在线教育的主流渠道和应用场景。
这意味着，家庭教育将迎来一个全新时代，父母作为孩子成长教育的重要参与者，将不再被时间、空间约束，互动电视作为家庭教育的载体，结合客厅游戏、活动体验等，将被广泛应用。教育产品将变得更加体系化及精细化，从线上到线下，家长都可以深度参与到孩子的成长过程中来，学生、家长、老师三者之间巧妙发生关联，最大限度弥补现代家庭亲子交流缺失、陪伴不足问题，给孩子创造更加健康完整的教育环境。
目前国内的电视教育业态，主要体现在小龄教育阶段，线上DVD模式较为普遍，他们的共同特征就是卖产品而非卖服务，与客户的关联度较弱，缺少学习过程和效果跟踪反馈机制。像以产品销售为主的巧虎，读本+玩具+DVD的传统模式，分龄产品做得比较全面，整个销售环节以消费者购买为终点，对于如何进行线下教育服务延展，如何进一步跟踪使用效果，都未能形成完整的闭环。这样的产品往往很容易被追赶、被模仿，加上线下转化能力弱，越往下发展便会越觉吃力。
美国纳斯达克上市品牌环球雅思创始人张永琪第二次创业品牌鲨鱼公园，似乎从一开始就嗅到了电视教育的气息，创建之初便跨界整合了互联网、在线教育、传统教育、电视互动几大资源，其商业模式已经构建出电视教育的完整生态链，后续增长潜力大有勇超巧虎的势头。
专业人士分析，鲨鱼公园的产品定位没有跟随巧虎的大而全，而是借用德国儿童大学的教育理念，精细到科学教育，面对的主要客户群体也从幼儿上升到3-12岁儿童。利用大屏电视媒体的优势，家长可以与孩子以客厅学习模式，在线观看视频课程，并按照购买的科学主题教具，同步进行线下操作学习。另外，配合科学教育内容的深入，鲨鱼公园在全国各个城市正在积极构建学习中心服务网络，以科学主题活动、主题课程的模式邀请孩子、家长进一步参与到学习过程中来，使线上线下紧密结合。这样的形式，使玩中学的效果更加明显，和巧虎以产品销售为主导的模式相比，鲨鱼公园有了更多与客户交流、感知客户体验、挖掘客户消费潜能的机会，产品也更加精细化系统化。
在中国儿童教育领域，鲨鱼公园第一次打通了在线教育、电视教育、传统教育的跨界隔膜，形成完整的家庭教育生态圈闭环，这与张永琪个人背景不无关系，可以说鲨鱼公园从诞生之日起就拥有了得天独厚的先天基因。
电视互动时代的来临，已经成为势不可挡的潮流，现在，只待电视教育平台整合完成，以集成内容与服务的形式，给教育机构开放更多窗口，通过电视教育支撑起来的家庭教育生态圈才有可能真正形成，相信机会将更加垂青那些提前布局的人。
